人材尺度

实现客户代价是磨练人材才能的唯一标准,康禾竖立以客户为导向的人力资源管理机制和人才观,使员工成为一个对企业和社会有价值的人材。

德才兼备是康禾提拔人材的根基尺度。

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尊敬员工 金沙js娱乐场开户

尊敬员工意味着明白员工的需求和承认员工的劳动代价存在差同化,认可人取人的代价存在区分是对优秀人才的一种尊敬。

康禾将为员工的职业生长供应平正的时机取前提,增进人力资本的增值取员工劳动报酬的进步,知足员工寻求卓着生涯和实现自我代价的寻求。

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人力资源是鞭策企业持续发展的战略性资本,也是投资回报率最高的资本。但人力资源也是折旧速度最快和折旧率最高的资本。

因而,人材才能的连续提拔是我们员工生长的希冀。同时,康禾将遵照人材生长规律,以生长人材潜力和连续推动人材生长为中心,主动致力于建立一个进修型构造,以实现人材资源的连续增值。

人材机制

到场合作取合作是每个员工的任务。

将不适宜的人镌汰失落是企业最大的人性化表现。

能者上、平者让、庸者下和奖优罚劣是一项根基用人政策。

康禾尽所能为有进取心的人供应理论时机,但绝不能以捐躯企业好处为价值而无限制的长时间供应时机。不胜任的职员必需把时机让给其他更合适的人。

康禾建立平正的竞争机制,加强人材的危机意识,使人材在合作中络续生长和脱颖而出。

左券干系

左券干系是现代市场经济社会中的根基轨则,是人们在统统社会活动中必需遵照的品德底线,也是康禾必需负担的义务取任务。

以劳动合同左券为根蒂根基,夸大协作的束缚性。

以心思左券为辅,夸大内涵生长的一致性。

以对等许诺和双向选择为原则,构建企业取员工临时协作的奇迹共同体、好处共同体和一种新型的先辈生产关系,实现员工取企业的配合生长和代价同享。